Cuántas veces hemos visto cambiar el modo de trabajo cuando un proceso en cascada queda bloqueado en una especie de presa y no se cumplen los plazos de entrega…
De pronto aparece un Product Owner que sabe exactamente qué es estrictamente necesario para salir a producción.
El gerente, repentinamente, comienza a hacer seguimiento diario de las tareas:
- ¿ya está acabada la tarea que tenías ayer?
- Hoy vas a hacer esto
- ¿qué problemas tienes para acabar la tarea?
El cliente se involucra al 100% validando la aplicación en cuanto le presentamos algo visible. Además está disponible 24x7 para resolver dudas (ahora le va el cuello en ello).
Los ciclos se vuelven rápidos y se presentan modelos cada semana o cada dos.
Todos estos cambios, sospechosamente se parecen a algunas prácticas implantadas en las metodologías ágiles. Por lo que yo me pregunto qué hubiera pasado si se hubieran utilizado estas técnicas desde el principio. Tal vez hacia el final del proyecto el equipo hubiera podido trabajar “solo” 8 horas.
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